CFA ENTREPRISES
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Les avantages de créer son CFA
Renforcement de la marque employeur :
- Développer une image positive et institutionnelle.
- Valoriser le potentiel d’employabilité des apprentis formés en interne.
Réponse à l’évolution des métiers et des compétences :
- Créer des formations sur mesure adaptées aux besoins spécifiques des entreprises.
- Anticiper les évolutions technologiques et les compétences requises.
Personnalisation et flexibilité des formations :
- Adapter les contenus, la pédagogie et le calendrier des formations aux besoins de l’entreprise.
- Intégrer des solutions RH pour gérer les parcours de formation des employés.
Optimisation du recrutement :
- Intégrer de nouvelles ressources en maîtrisant le rythme des enseignements.
- Adapter la formation aux compétences de l’apprenti, optimisant ainsi son parcours.
Développement de la culture d’entre-prise :
- Former les apprentis autour des valeurs et des métiers de l’entreprise, renforçant ainsi l’engagement et l’appartenance des employés.
Les étapes pour créer son CFA
Analyse des besoins et définition du projet :
- Identification des métiers en tension et des compétences à développer.
- Définition des objectifs du CFA : nombre d’apprentis, types de formations, certifications visées.
Élaboration du business model :
- Analyse de l’activité prévisionnelle : nombre d’alternants, dispositifs existants et à venir.
- Modèle financier : coûts directs et indirects, financement, sources de revenus (taxe d’apprentissage, subventions).
Mise en oeuvre et organisation :
- Portage juridique et administratif : choix du statut juridique, déclarations nécessaires.
- Organisation pédagogique : développement de programmes de formation sur mesure, recrutement et formation des formateurs.
Infrastructure et logistique :
- Équipement des locaux : description des besoins en équipements, planification de l’aménagement des locaux.
- Gestion logistique : maintenance et mise à jour des équipements, conformité avec les normes d’accessibilité.
Financement et viabilité financière
Sources de financement :
- Taxe d’apprentissage (fraction du 87% et du 13%).
- Subventions publiques et privées.
- Contributions des OPCO (opérateurs de compétences) et autres dispositifs financiers.
Gestion comptable et financière :
- Mise en place d’un système comptable adapté.
- Suivi des coûts et optimisation des ressources.
- Prérequis : avance de trésorerie de 6 mois.
Modèle pédagogique et innovation
Conception des programmes :
- Développement de formations modulaires et personnalisées.
- Intégration des nouvelles technologies et de la digitalisation dans les méthodes pédagogiques.
Qualité et certification :
- Processus de certification des formations.
- Démarche qualité (obtention de la certification Qualiopi).
Gestion de CFA
Organisation pédagogique :
Recrutement et formation des formateurs.
Gestion des programmes de formation.
Administration et finance :
Gestion des ressources financières.
Suivi des indicateurs de performance.
Gestion logistique :
Maintenance des équipements.
Planification des espaces de formation.
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